博亚体育app下载-装饰装修工程项目经理个人年终总结

时间:2021-10-11 00:24 作者:博亚体育app
本文摘要:各位领导及公司同仁:我是项目经理XXX,2012年8月初转入公司所承建商的xx地高铁车站前广场D2地块项目,该项目坐落于xx市的地标建筑:xx东站旁,车站及附近建筑代表了xx市的窗口形象,因此这里也不单是绿地中原事业部的重点注目对象,同时也是省市领导注目的热点地块。通过与公司领导的交流,使我明白这是我们第一次与绿地中原事业部合作,这次合作的胜败将直接影响到车站前广场项目D3地块的中标与否和公司以后在中原地区的发展。

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各位领导及公司同仁:我是项目经理XXX,2012年8月初转入公司所承建商的xx地高铁车站前广场D2地块项目,该项目坐落于xx市的地标建筑:xx东站旁,车站及附近建筑代表了xx市的窗口形象,因此这里也不单是绿地中原事业部的重点注目对象,同时也是省市领导注目的热点地块。通过与公司领导的交流,使我明白这是我们第一次与绿地中原事业部合作,这次合作的胜败将直接影响到车站前广场项目D3地块的中标与否和公司以后在中原地区的发展。

在公司领导的大力支持下,项目班子月重新组建,依据张总的命令,我首先对我们的项目分工展开了具体。熟知图纸、合约,分析支出,具体施工范围,做到工程进度节点。大力参与建设方、总包在、监理主持人的各项会员大会,并将我方在施工现场所遇上的各种问题及时地在会议中与各方展开交流,尽量的将所不存在和产生的问题及时地在会议中解决问题,将各项问题对我方施工所导致的负面影响降到最小化,同时将会议中各领导单位所表达的命令,各施工因应单位所体现的问题,及时有效地的记录并表达至公司领导和施工班组。现场施工方面,我大力向姜总、张总汇报施工状况,并遵照公司制定的《施工现场管理实施细则》,将各项管理内容实施做到。

每天早上率领项目班子成员按时在施工现场临时办公室开会晨会,不会中搜集、解决问题并记录在施工过程中所遇上的各种问题。我们明确要求施工班组穿着要统一,不戴着安全帽就无法转入施工现场,我们施工区域的公共卫生要及时清扫等,将个人荣辱与公司荣辱挂勾,时刻要警告自己维持良好形象,为我们云峰公司争光。当然,我们的工程进展也并非一帆风顺,D2地块开始时,现场只不过并不具备我们装饰单位进场条件条件,大的方面来讲:部分图纸不具体,土建单位很多工作还没有开始,消防单位刚进场,加装单位正在相同桥架,智能化施工单位还未定小的方面就更加多:图纸与现场的冲突,设计方案的重复更改,土建不想我们成功的用于人货梯,消防、加装单位对我们的成品半成品有所不同程度的损毁以及工序的压制等等,众多因素造成我们举步维艰。

虽然这些问题的不存在每次会议我都反复强调,但是甲方也未因此明确提出缩短我们的交工时间。在此情况下,我率领项目组成员不分时间,加班加点,及时有效地的同各方展开沟通交流,从而仅次于程度地确保我们工作的顺利进行。

工装和家装有所不同,工装的施工的过程,不会仍然预示着其他单位的大大参予和相互配合,而相互配合的好与怕,也直接影响着各施工单位最后的竣工验收,因此在与其他兄弟单位的因应施工过程中,我常常规劝施工班组要从大局抵达,谋求双赢的效果,这样一来可以为我们增加不必要的困难,二来可以增进整个工程因应施工的良性循环,为我方的施工带给便捷,而且还能竖立我们云峰在各个施工单位中的良好形象。我们这个行业有其特殊性,一般很少牵涉到到危险性施工区域或者高危工种,因此大多数施工人员从思想上就对安全性工作较为轻视,因而导致工作中麻痹大意,疏于防范,为今后的工作祸根隐患。所以安全性方面,我作为公司的项目经理,自知责任和意义根本性,从以往的经验和教训中,我们看见了轻视安全性工作所带给的悲惨后果,因此在施工现场,我一直宿老安全性第一,生产第二,从现场的屏蔽防盗,安全帽的配戴、机械设备的操作者规范、场地设施的确保管理、警告标语的张贴与确保、临时用水用电的规范与监管、现场的视察管理等多方面著手,希望将安全隐患降到低于,从而保证长时间生产的顺利进行。施工期间,事业部、工程部、总包及监理领导曾经到工地现场检查、视察,在明确提出宝贵意见的同时,对我们的工作也给与了充份的认同。

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项目部和施工班组规整简化一的形象,也为我们与绿地中原事业部今后的合作创建了较好的口碑。现在D2地块已如期竣工,仅余局部修理,D3地块于10月份开始进场,目前正在紧绷的展开中,D3和D2有所不同,D2地块是一幢12层写字楼,仅有我们一家装饰单位展开施工,而D3地块是两幢37层写字楼,再加我们同时有4家装饰单位在此施工,也就是说相互之间有了较为,所以我们的展现出不能更佳,只有这样才能维持寄居我们上海云峰的较好声誉,这也使得我必需把在D2的工作作风及优良传统带到D3的工作中。从我们转入D3地块的现场环境来看不比D2好多少,而且我们的施工层面又在22层以上,当时外幕墙单位只做整个楼的一半,上面除了核心筒外,连个出海的地方都没,风风吹的大些就可以将楼层地面手掌的板材必要刮起到楼下,人的双脚都十分困难。其他加装、消防、暖通单位在我们施工区域的已完成工作量堪称少之又少。

可当时正值年底,中原事业部将要考核整个项目部年度工作节点和产值,工程进度又无法耽搁在这种险恶的施工条件下,我频密来回于甲方、总包在、监理和其他施工单位,并充分发挥我擅于交流的特点,来为我们的成功施工谋求更好的条件和机会。在高铁车站前广场项目中,我通过各种会议的参与,外部资料的制作、请示、签署、汇整,使各单位对我们上海云峰有了更进一步的了解,这为我们今后在中原地区的发展奠下了较好的基础。总结去年的工作,成绩是有的,不足之处也是不存在的,D2地块展开时,公司拒绝所有下料单必需出自于项目经理之手,因此在补购卫生间墙地砖时,由于我的疏失,为公司带给了一些不必要的经济损失。

鉴于此种情况,在今后的工作中,我要更为地严肃、细心,防止类似于错误的再次发生。自从我去年8月份重新加入xx分公司至今,有数半年光景,期间对于我们公司的运营模式及项目的运作方式也有了一定的理解,值此之际,我浅谈下个人的点子:我们是一个工程公司,公司的所有开支,盈利项目皆在工程上反映,所以公司工作的焦点应当是环绕着工程的施工而展开,却是在合约及支出确认后,能为公司带给额外收益的就是施工现场了,如果现场能再行多些空间,可能会为我们带给更好的收益。

另外,一个项目的运作,材料的把触直接影响着整个工程的整体工程进度和质量,却是细节决定胜败,而我察觉,我们公司未把材料订购人员划入项目管理,这样一来就给现场的施工及管理导致很多隐患。材料人员不认识施工现场,不理解施工环节,不和施工人员交流,再行再加材料市场品种形形色色,质量参差不齐,如何能订购到准确而好用的材料?合理的替公司降低成本就堪称无从谈起了。

能让员工大力快乐的工作,是所有领导都期望看见的事情,这首先要免职他们的后顾之忧,为员工交纳五险一金,不会让他们实在工作更加有确保,并且根据我以往的经验,如果能再行为我们现场的施工人员,根据工程时间的长短每人筹办一份临时车祸损害险要,将为公司带给更好的安全性确保,也能让我们的施工人员感觉更为寒冷。xx年早已过去,xx年应允而至,在新的一年的工作中,我将充分发挥自己的优点,在紧抓安全性生产不虚弱的同时,做到好现场施工质量及工程进度,处置好施工队伍与项目管理人员的相互关系,促成内部管理工作转入一个良性循环。在对外部的工作中,与建设单位、总包及监理保持良好沟通交流,从大局抵达,保持好公司在各单位的良好形象,谋求让其他单位的因应更为做到,从而确保我们的施工顺利进行。

我的个人总结到此结束,不足之处,还请求多托宝贵意见。谢谢!.。


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